S사 승진자들의 대상으로 승진을 축하함과 동시에, 역할 변화를 자연스럽게 수용하고 기대 역할에 따른 필요 역량을 강화하기 위해 기획하고 개발되었습니다. 계층별 역량 모델에 기반하여 역할 변화에 대한 동료 및 회사의 기대를 명확하게 이해하고 새로운 직급에서의 역할을 잘 수행할 수 있도록 필요한 역량을 강화하는 목적으로 개발되었습니다.
Process
어떤 프로그램 인가요?
이 프로그램은 새로운 직급에 빠르게 적응하고 기대 역할을 수행하는 데 필요한 역량을 강화하는 내용으로 구성되어 있습니다.
사전 수집한 동료들의 축하 및 기대, 응원을 담은 메시지를 전달 받아 회사와 동료들의 기대 역할을 확인하고, 계층별 역할을 잘 수행하기 위해 필요한 핵심 역량을 강화하는 시간으로 진행됩니다.
Pay-off
기대 효과는?
1. 자기 인식과 타인 피드백을 통해 자신의 강점과 보완의 필요한 부분을 확인하여, 보완 계획을 수립하고 향후 성장 방향을 설정할 수 있음.
2. 계층별 필요한 역량을 강화하여 조직차원/개인차원에서 미래를 위한 성장 동력을 마련할 수 있음.
3. 승진자는 메시지를 작성해 준 동료들의 진심을 느끼고, 동료와의 관계를 돈독히 할 수 있음.
우리 회사의 이슈와 니즈를 반영하여
프로그램을 구성해 주실 수 있나요?
네. 가능합니다.
조직의 인재상 및 직급별 역량 모델링, 리더십 역량 모델에 따라 역량을 강화할 수 있는 프로그램으로 구성할 수 있습니다.
관련 진행 사례
K사(제약), O사(식품), N사(IT)
✔️ S사(IT) 면접관 교육
• 대상 : 면접관 (팀장)
• 방법 : 이론 학습 및 실습, 면접 시뮬레이션
Purpose
프로그램 기획 배경과 목적은 무엇인가요?
시대의 요구와 흐름에 맞춰 선제적으로 채용 시장의 우위를 차지하고자, S사의 면접관들을 대상으로 구조화된 면접 역량을 강화하는 프로그램 개발하였습니다. 실무와 면접관의 역할을 동시에 수행해야 하는 면접관들의 고충과 의견들, 실제 피면접자들의 생생한 후기를 기반으로 구조화하여 과정을 면접과 교육을 설계, 개발, 운영하였습니다.
Process
어떤 프로그램 인가요?
현장에서의 우리 조직의 면접관들에 대한 평가를 공유하고(취업카페 등 올라온 글 등) 실제 면접 장면과 유사한 실습 중심의 실습과 평가로 구성하며, 면접/평가에 대한 지식 및 스킬을 배양하는 방식으로 프로그램을 구성하였습니다. 또한 회사의 철학과 경영방침, 인재상, 직무 등을 고려하여 구조화된 면접 질문을 구성하고, 실제 분야의 지원자들을 섭외하여 실제 면접 상황 실습을 통해 면접관들에게 구체적으로 코칭과 피드백을 합니다.
Pay-off
기대 효과는?
1.면접관으로서의 자세와 태도, 그리고 전문 스킬에 대해 학습하고, 면접관의 책임감과 품격을 높일 수 있습니다.
2.역량면접 스킬 함양을 통해 우리 회사에 적합한, 최적화된 인재를 채용하기 위한 면접 스킬 역량을 강화할 수 있습니다.
3.우리 조직에 면접관들이 면접시 활용할 수 있는 면접가이드북(프로세스/Q&A/질문리스트 등) 개발 및 제공
우리 회사의 이슈와 니즈를 반영하여
프로그램을 구성해 주실 수 있나요?
네. 가능합니다.
회사의 철학과 경영방침, 인재상 등을 반영하여 귀사에 최적화된 인재를 채용할 수 있도록, 면접관들간의 공통된 사고와 철학 지식을 연결시킬 수 있습니다. 귀사만의 면접관 가이드북도 개발, 제작할 수 있습니다.
관련 진행 사례
S사(게임회사), A사(화학), B사(제조), D사(제조), S사(제조), M사(금융)
✔️ K사(제약) 리더십 역량 강화 교육
(커뮤니티 방식)
• 대상 : 리더급 (팀장)
• 방법 : 커뮤니티 방식 - CASE 별 프로그램 구성 온/오프라인 연계 교육 (사전학습, 본 과정, 과제 수행, F/U세션 프로세스)
Purpose
프로그램 기획 배경과 목적은 무엇인가요?
리더들의 요구 분석 결과, 구체적인 상황에 대한 고민 해결에 대한 니즈를 반영하고자 현업에서 겪는 상황CASE를 프로그램으로 만들어 동료 리더들과 공유하고 Peer코칭을 통해 해결하며 상호 학습하는 문화를 조성하기 위해 커뮤니티 방식의 과정을 개발하였습니다.
Process
어떤 프로그램 인가요?
현업 적용도를 높이고 상호 학습하는 문화를 조성하기 위해 온/오프라인의 연계를 강화한 프로그램입니다.
먼저 학습조직을 구성하고, 사전세션 (온라인) – 본 세션(CASE) – 현업 실천 과제 수행 – 사후세션 (F/U)의 프로세스로 구성되어 있으며, 사전학습에서는 교육 내용과 관련된 아티클 및 동영상 시청 등을 통해 자기주도적 학습을 통해 본 세션에 대한 기대감을 높였고, 본 세션에서는 인사이트 강의 및 현업 CASE를 활용한 Group Discussion을 진행하였습니다. 마지막으로 본 세션에서 진행한 내용을 주기적으로 리마인드하고 성찰할 수 있는 사후 과정을 지속적으로 운영하였습니다.
Pay-off
기대 효과는?
1.조직차원에서는 리더들이 실제 조직에서 겪는 문제(CASE)를 상호 학습하며 해결하는 문화를 조성하는 초석을 마련할 수 있음.
2.참여자 개인차원에서는 리더 개개인의 다양성을 인정하고 리더십에 대한 다양한 관점을 모으는 기회를 마련함.
3.학습조직을 구성하여 공간적, 물리적 한계를 뛰어 넘어 리더들간의 상호 공유하고 피드백하는 집단지성의 습관화
우리 회사의 이슈와 니즈를 반영하여
프로그램을 구성해 주실 수 있나요?
네. 가능합니다.
현업의 이슈와 상황을 분석하여 핵심 키워드를 도출하고 이를 사례로 개발하여 교육 프로그램에서 활용할 수 있습니다.
