[전사 과정]조직문화 개선 일하는 방식

• 대상 : 전직원

• 방법 : 토론, 사례 학습, W/S

[Purpose] 프로그램 기획 배경과 목적은 무엇인가요?

M사의 조직문화개선을 위한 일하는 방식을 정립하는 교육 프로그램을 개발하였습니다.

이 프로그램은 사전 전사 대상 프로젝트와 SME워크샵의 결과를 기반으로 구성되었습니다. 현업에서 나타나는 비효율적 관행을 확인하고 개선할 수 있는 방안을 도출하고자, 전사 서베이 및 인터뷰, SME워크샵을 통해 다양한 업무 방식을 분석하고 문제점을 도출했습니다. 이를 토대로 일하는 방식의 표준안을 개발하여 전사 교육 프로그램으로 구현하였습니다.

[Process] 어떤 프로그램 인가요?

중장기적 관점에서 1단계 인식과 공유 단계를 거쳐 2단계 실제 현업의 성공사례를 통한 행동 유도, 3단계에서는 지속 실천 강화를 위한 기능별, 역할 차원에서 일하는 방식을 내재화 하도록 로드맵으로 구성되었습니다. 업무 방식의 비효율성을 줄이기 위해 지시, 보고, 회의, 피드백, 협업 등 반복되는 빈도가 높은 업무 방식에 대해 토론하고 사례학습 워크샵을 진행하며 M사만의 일하는 방식을 정립하였습니다. 교육 과정에서 도출한 내용을 토대로 가이드북을 개발, 제작하였습니다.

[Pay-off] 기대 효과는?

1. 전직원이 동의하는 우리 회사만의 일하는 방식을 정립할 수 있음.

2. 표준화된 방식과 언어를 공유함으로써 팀 간의 의사 소통 원활화, 정보 교환과 업무 협력이 증가함.

3. 조직 구성원 모두가 공통된 목표와 기준을 가지고 일하게 되어 업무의 일관성 및 효율성이 향상됨.

우리 회사의 이슈와 니즈를 반영하여 프로그램을 구성해 주실 수 있나요?

네. 가능합니다.

회사의 현황 및 이슈, 구성원의 니즈를 파악한 후 교육 프로그램의 목표 수립 및 내용을 설정하여 프로그램 개발, 운영할 수 있습니다. 아울러 일하는 방식의 내용을 담은 가이드북 및 캠페인을 진행할 수 있습니다.